Zhengheng powerimplementira TPS od 2005. Nakon više od 10 godina prakse, kombinovao je Toyotin način upravljanja proizvodnjom sa sopstvenim karakteristikama kako bi formirao Zhengheng-ov vlastiti zhps.Dana 11. oktobra 2017. u konferencijskoj sali Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd., svečano je održano predavanje na temu "Lean management implementacija u eri umjetne inteligencije" čiji je domaćin bila Chengdu Machinery Manufacturing Commerce., Ltd. preduzeća su učestvovala na događaju.
Ovaj govor je održao gospodin Jeff Martin iz Sjedinjenih Država.Jeff Martin je viši stručnjak za menadžment i konsultant za upravljanje u Sjedinjenim Državama, fokusiran na lean menadžment.Sa više od 30 godina iskustva u savjetovanju menadžmenta, služio je mnogim svjetskim kompanijama kao što su Nissan, shell oil i British gas, posebno u proizvodnim preduzećima i konsultantskim uslugama zasnovanim na lean menadžmentu.
Na početku, gospodin Jeff Martin, kao iskusna osoba u automobilskoj industriji, ispričao je priču o lean proizvodnji od početnog uticaja na američku automobilsku industriju, žestokog odgovora američke automobilske industrije i automobilskih kompanija do toga kako pronaći put do uspjeha japanske automobilske industrije.U isto vrijeme, u kombinaciji s načinima proizvodnje u različitim povijesnim fazama, ovaj rad govori o povijesti transformacije od ručne masovne proizvodnje do vitke proizvodnje.
Gospodin Jeff Martin je u predavanju istakao knjigu „Lean thinking“ dvojice američkih stručnjaka za istraživanje lean proizvodnje: Dana Jonesa, Daniela T. Jonesa i Jima Womacka, Jamesa P. Womacka, te njenu suštinu, odnosno pet principa vitko razmišljanje i 5R princip nabavke materijala
1. Value lean misao smatra da vrijednost proizvoda (usluga) preduzeća mogu odrediti samo krajnji korisnici, a vrijednost može postojati samo ako zadovoljava potrebe određenih korisnika.
2. Tok vrijednosti se odnosi na sve aktivnosti koje daju vrijednost od sirovina do gotovih proizvoda.Identificiranje toka vrijednosti je početna tačka implementacije lean razmišljanja i traženja sveukupnog najboljeg od cijelog procesa u skladu sa pozicijom krajnjih korisnika.
Proces kreiranja vrijednosti u preduzeću, zasnovan na vitkom razmišljanju, uključuje: proces dizajna od koncepta do proizvodnje;Informacijski proces od narudžbe do isporuke;Proces konverzije iz sirovina u proizvode;Podrška životnog ciklusa i servisni procesi.
3. Flow lean razmišljanje zahtijeva sve aktivnosti (korake) stvaranja vrijednosti da bi tekao, naglašavajući "kretanje".Tradicionalni koncept je "podjela rada i masovna proizvodnja može biti efikasna", ali lean razmišljanje vjeruje da serijska i masovna proizvodnja često znače čekanje i stagnaciju.
4. Povući Osnovno značenje riječi "povući" je povući proizvodnju prema potrebama korisnika, a ne nasilno gurati proizvode koje korisnici ne žele.Protok i povlačenje će smanjiti ciklus razvoja proizvoda, ciklus naručivanja i proizvodni ciklus za 50 ~ 90%.
5. Osnovni cilj preduzeća je da obezbedi savršenu vrednost za korisnike sa savršenim procesom kreiranja vrednosti.„Savršenstvo“ vitke proizvodnje ima tri značenja: zadovoljstvo korisnika, proizvodnja bez grešaka i kontinuirano poboljšanje samog preduzeća.
5R princip
U pravo vrijeme, pravi kvalitet, prava količina, prava cijena, pravo mjesto.
Aktivnost otkupa potrebne količine robe od odgovarajućeg dobavljača po odgovarajućoj cijeni u odgovarajuće vrijeme kako bi se maksimizirala efikasnost nabavke.
Nakon završetka uvođenja vitke proizvodnje, gospodin Martin je dodatno razradio kako uskladiti najkritičnije ljude i podatke u procesu lean proizvodnje u eri umjetne inteligencije, te kako obučiti ljude da zadovolje zahtjeve ere umjetne inteligencije.
Ovo predavanje je omogućilo ovdašnjim proizvodnim preduzetnicima da steknu dalje razumevanje vitke proizvodnje i omogućilo im da shvate važne čvorove na koje tradicionalna proizvodna preduzeća treba da obrate pažnju u pozadini trenda veštačke inteligencije.
(Grupna fotografija lidera preduzeća koji učestvuju u aktivnosti)
Vrijeme objave: 18.11.2021
